Организационная структура ПАО «Мегафон»

В рассматриваемой организации процесс делегирования полномочий на тех или иных участках работы и управления развит неравномерно. Это объясняется тем, что компания росла постепенно, и ее коллектив с момента образования претерпел многочисленные изменения как в количественном, так и в качественном ключе. Безусловным плюсом для данной компании являлось то, что при формировании кадрового ядра имелась возможность привлечения к производственной деятельности опытного менеджмента, что особенно важно в таких специализированных отраслях бизнеса, как телекоммуникации. Данная отрасль деятельности, во-первых, связана с постоянным внедрением и ежедневным активным применением новейших технологий, а во-вторых - это постоянная борьба за потенциального клиента.

Организация «МегаФон» имеет дивизиональную структуру управления, созданную по принципу разделения территории на отдельные регионы.

Для этой компании данная структура максимально рациональна, так как у «Мегафон» очень большая зона покрытия.

«МегаФон» работает во всех 83 субъектах РФ и Таджикистане, Абхазии и Южной Осетии.

На территории России ПАО «МегаФон» делится на 8 филиалов, в которые входят большие областные подразделения и малые единицы (офисы обслуживания, территории продаж, прочее), а именно:

• ? главный столичный филиал;
• ? главный сибирский филиал;
• ? главный северо - западный филиал;
• ? главный дальневосточный филиал;
• ? главный поволжский филиал;
• ? главный кавказский филиал;
• ? главный центральный филиал;
• ? главный уральский филиал.

Схему организационной структуры ПАО «Мегафон» можно увидеть в приложении 1. На ней видно, что высший орган управления «МегаФон» представляет Общее собрание акционеров. Советом директоров определяется стратегия развития компании и осуществляется общее руководство. В компетенцию Совета директоров входят вопросы общего управления «МегаФоном», исключая те, которые принадлежат Общему собранию акционеров.

Для совершенствования принятых стандартов корпоративного управления и порядка рассмотрения более сложных, которые требуют проведения глубокого анализа вопросов, что состоят в компетенции непосредственно совета директоров, в «МегаФоне» функционирует 3 комитета совета директоров:

• 1. Аудиторский комитет;
• 2. Комитет, занимающийся вознаграждением и развитием рабочих;
• 3. Финансовый комитет.

Аудиторским комитетом осуществляется разработка рекомендаций и оказывается содействие совету директоров относительно исполнения им контрольных функций по средству анализа финансовой отчетности и прочих финансовых документов компании «Мегафон», также дача оценки общих процессов во внутреннем и внешнем аудите, бухгалтерского и финансового учета.

Комитет по вознаграждению и развитию персонала подготавливает рекомендации непосредственно для Совета директоров касаемо размера компенсаций генеральному директору и топ-менеджерам компании. Также комитетом рассматриваются вопросы по установке и измерению целевых показателей работы топ-менеджмента и прочих сотрудников компании, система их поощрения по результатам работы.

В область ответственности финансового комитета также входит разработка рекомендаций конкретно для Совета директоров относительно подготовки бизнес-проектов, при составлении плана бюджета и рекомендации совету директоров в отношении приобретения компаний. Правление - это коллегиальный исполнительный органом компании «МегаФон» и выполняет текущее руководство всей деятельностью компании. В его полномочия входят и все вопросы по оперативному управлению «Мегафоном», исключая вопросы, которые отнесены к работе Общего собрания акционеров и, в общем, Совета директоров. Правлением организуется выполнение решений вышестоящих органов управления организацией и подотчетно им.

С целью осуществления контроля над финансовой и хозяйственной деятельностью «Мегафон» Общее собрание акционеров избирает Ревизионную комиссию.

Генеральный директор ПАО «Мегафон»- Сергей Солдатенков, который назначен в 2016 году общим собранием акционеров. Далее выстроим иерархию управляющих:

• - исполнительный директор, отвечающий за развитие бизнеса - Михаил дубин;
• - директор, занимающийся развитием корпоративного бизнеса - Евгений Чермашенцев;
• - директор, занимающийся региональными операциями - Валерий Ермаков;
• - директор по финансовым вопросам;
• - Директор, занимающийся корпоративным управлением;
• - Директор, занимающийся правовыми вопросами;
• - директор, занимающийся инфраструктурами;
• - директор, занимающийся стратегиями;
• - директор, занимающийся связями с инвеститорами, прочие.

В совет директоров входят 7 человек, председателем совета директоров является Владимир Стрешинский.

Родился 16 июля 1963 года в Ленинграде. В 1986 году окончил Ленинградский институт авиационного приборостроения по специальности «Радиоинженер».


После окончания института и службы в армии работал инженером-наладчиком на Ленинградском адмиралтейском объединении.

1994: Гендиректор «Дельта Телеком»

С начала 1990-х годов входил в группу Леонида Реймана и работает в структурах «питерских связистов».

В 1992 году стал исполнительным директором АО «Импэкс-группа», в 1993 - генеральным директором российско-британского предприятия АО «АРС».

С июля 1994 года - генеральный директор ЗАО «Дельта Телеком », первой сотовой компании России , работавшей в стандарте NMT-450.

1999: Замгендиректора "Телекоминвест"

В июле 1999 года переведён на должность заместителя генерального директора ОАО «Телекоминвест ». председателем совета директоров которого в то время был Леонид Рейман .

2000: Гендиректор "Северо-Западный Телеком"

После того, как Рейман стал министром связи и председателем совета директоров холдинга «Связьинвест », Солдатенков в 2000 году возглавил входившее в холдинг ОАО «Петербургская телефонная сеть» (после реорганизации - ОАО «Северо-западный телеком »).

2002: Вице-президент "Объединенной компании ГРОС"

С 2002 года - вице-президент ООО «Объединенная компания ГРОС» - компании, которая должна была стать центром консолидации активов «питерской» группы связистов.

2003: Гендиректор "Мегафон"

С 2003 года до апреля 2012 года - генеральный директор ОАО «МегаФон ».

Время, которое Солдатенков провел в кресле гендиректора «Мегафона», оказалось непростым для компании. Изначально Солдатенков приходил с целью проведения IPO компании, однако вместо этого акционеры «Мегафона» оказались вовлечены в длительный корпоративный конфликт. Летом 2003 г. «Альфа-групп» выкупила 25,1% акций оператора, что вызвало сопротивление основного акционера «Мегафона» - «питерской группы связистов».

Судебные разбирательства вокруг пакета «Альфы» в «Мегафоне» длились четыре года, причем Солдатенков, фактически, выступал на стороне «питерских». Потерпев поражение, в 2008 г. «питерская группа» продала свой пакет Алишеру Усманову , который де-факто стал основным акционером оператора. Между Усмановым и «Альфой» вновь начались противоречия: «Альфа-групп» хотела объединить свой пакет с долей третьего акционера «Мегафона» - скандинавской TeliaSonera , но Усманов оспорил это намерение в суде. Солдатенков при этом продолжал руководить компанией.

Трения между акционерами поначалу сильно мешали «Мегафону». Компания так и не вышла на IPO. Ей было сложнее привлекать заемное финансирование, чем ее конкурентам - МТС и «Вымпелкому ». Это привело к отставанию «Мегафона» от конкурентов в Москве и регионах, не позволило оператору проводить полноценную экспансию. Кроме того, «Мегафон» позже других сотовых операторов вышел на рынок фиксированной связи, и, как позже признавал Солдатенков, будущее данного направления в компании не определено.

Правда, впоследствии такое положение дел сыграло только на руку «Мегафону». Не занимаясь дорогостоящими приобретениями, у «Мегафона» образовалась наименьшая среди операторов «большой тройки» долговая нагрузка. А поскольку акционеры никак не могли договориться о выплате дивидендов, «Мегафон» пустил свободные средства на развитие сети. За счет этого «Мегафон» стал лидером в области и мобильного интернета, а также подвинул «Вымпелком » со второго места по выручке от мобильного бизнеса и числу сотовых абонентов. Впрочем, цель, которую заявлял Солдатенков - стать лидером по выручке и обогнать МТС - так и не удалось реализовать .

2012: Досрочное прекращение контракта в "Мегафоне", председатель СД

20 апреля 2012 года стало известно, что внеочередное собрание акционеров «Мегафона» приняло решение о досрочном прекращении с 20 апреля 2012 г. контракта с гендиректором компании Сергеем Солдатенковым. Новым главой компании стал замгендиректора Иван Таврин . При этом совет директоров «Мегафона» рекомендовал кандидатуру Солдатенкова для вхождения в совет.

Контракт Солдатенкова истекал летом. Ранее он говорил, что не намерен его продлевать. Многие участники рынка предполагали, что глава «Мегафона» перейдет в министерство связи после формирования в мае нового состава правительства. Сам Солдатенков уверял, что не собирается работать на госслужбе.

24 мая 2012 года акционеры компании «МегаФон » на годовом общем собрании избрали Сергея Солдатенкова в совет директоров компании. В июне совет директоров единогласно избрал Сергея Солдатенкова на должность председателя совета. Ранее должность Председателя занимал Аймо Элохольма.

В марте 2014 года Совет директоров ОАО «Мегафон» на заседании в среду переизбрал своим председателем бывшего гендиректора компании Сергея Солдатенкова.

2016: Назначение гендиректором "МегаФона"

2017: Слух об уходе с поста гендиректора "МегаФона"

В USM, однако, заявили, что информация об уходе Солдатенкова не соответствует действительности, сам он также не стал подтверждать эти сведения.

Пресс-служба "МегаФона" опровергает информацию о возможном уходе из компании генерального директора, опубликованную сегодня в статье газеты "Ведомости". Факты, представленные в ней, не имеют под собой основания и не соответствуют действительности. Постановка вопроса о том, что Сергей Солдатенков может покинуть компанию в связи с недовольством акционеров его деятельностью выглядит особенно странно в контексте последних событий. 30 августа "МегаФон" представил финансовые результаты своей деятельности за второй квартал 2017 года, которые были позитивно восприняты инвестиционным сообществом и акционерами компании: акции компании после выпуска отчетности выросли на 6,6% (по данным на закрытие последнего торгового дня в Лондоне). Впервые за последние пять кварталов сервисная выручка и выручка от мобильных услуг прекратили свое снижение. Положительную динамику продемонстрировал и показатель OIBDA впервые за последние 7 кварталов, увеличившись на 3,6% год к году, приросла и абонентская база. Рентабельность бизнеса оператора по результатам полугодия остается достаточно высокой на рынке.

2018: Решение покинуть пост гендиректора "МегаФона"

11 октября 2018 года в компании «МегаФон » сообщили TAdviser о том, что Сергей Солдатенков принял решение покинуть компанию до срока истечения контракта. На пост гендиректора была предложена кандидатура Геворка Вермишяна , занимающего должность исполнительного директора компании. Это кадровое решение стало логичным шагом в рамках реализации цифровой стратегии, которое, по мнению представителей «МегаФона », обеспечит непрерывное развитие компании и преемственность в руководстве, а также позволит «сохранить традиционные ценности и сильную корпоративную культуру» «МегаФона».

С дочерними компаниями покрывает территорию России, условно поделенную на 8 регионов: Центральный, Московский, Северо-Кавказский, Северо-Западный, Уральский, Приволжский, Приволжский, Сибирский.

Штаб-квартира: Москва, Россия.

Руководство:

Иван Таврин - генеральный директор.

Собственники:

31,3% - ОАО "Телекоминвест".

26% - Sonera Holding B.V.

25,1% - ООО "ЦТ-Мобайл".

6,37% - Telia International AB.

1,73% - Telia International Management AB.

8,0% - IPOC International Growth Fund Limited.

1,5% - ООО "Контакт-С".

История

История компании " " началась 17 июня 1993 г. - в этот день была создана компания "Северо-Западный GSM ". В неё были вложены инвестиции из Финляндии, Швеции и Норвегии, а фирма Nokia предоставила необходимое оборудование. Уже в следующем году первая в России сеть 2G стала доступной для коммерческого использования, а в 1999 г. был подключен 100 000-ый абонент . В это время сеть покрывала всю Ленинградскую область и активно развивалась в Северо-Западном федеральном округе. Этот год ознаменовался ещё одним событием: "Северо-Западный" первым в России подписал роуминговые соглашения со всеми Европейскими странами.

В мае 2002 г. был зарегистрирован 1 млн пользователей. Именно тогда компания была переименована в ОАО " " и был изменён логотип. Одновременно с этим к компании присоединились "Соник Дуо" из Москвы, "Уральский Джи Эс Эм" из Екатерингбурга, "Мобиком-Кавказ" в Краснодаре, "Мобиком-Центр", "Новосибирск", "Хабаровск", "МСС-Поволжье" и "Волжский" из республики Мордовия.

Именно " " первый из всех российских операторов ввёл в эксплуатацию сеть третьего поколения 3G, которая стала доступной на территории Ленинградской области в 2007 г. А чуть позже присоединившиеся компании стали официально именоваться Северо-Западным, Столичным, Кавказским, Центральным, Поволжским, Уральским, Сибирским и Дальневосточным филиалами ОАО " ". Вскоре, весной 2009 г., был создан виртуальный оператор "Просто для общения". Также в это время стала известна важная новость: " " был объявлен официальным оператором Зимних Олимпийских игр в Сочи 2014 г.

А весной 2012 г. оператор, опять же, впервые в России, предоставил своим абонентам доступ к сети нового поколения 4G. В 2014 г. контрольный пакет активов компании был переведён в Россию, а сама фирма открыла сеть LTE -Advanced по Москве внутри Садового кольца.

До переименования "Северо-Западного GSM " в " " логотипом был мужчина, говорящий по телефону. После реорганизации им стал круг, поделённый на зелёное и фиолетовое поле, который обозначал человека, говорившего в телефонную трубку. В 2007 г. на круг были добавлены окантовка, объём и отражение, а в 2013 из лого исчез фиолетовый цвет.

В начале 2006 г. широкое распространение в Интернете получила информация о том, что дизайнеры, которые разрабатывают фирменное лого , заимствовали его у NBA, на официальном сайте которого он использовался в качестве кнопки для просмотра "живой" статистики. Представители оператора сотовой связи заявили, что это NBA позаимствовали у них знак, после чего кнопку на иостранном сайте заменили другой. Также у греческого банка Emporiki был найден подобный знак.

На московском рынке " " известен собственным стилем, ломающим унылые стандарты потребительской рекламы. Необычные и красочные проекты нового оператора располагают к нему людей, которых мало чем можно удивить, и привлекают их внимание. К таким акциям относятся оригинальные фотосессии в журналах и перекрашивание черно-белых газет в фирменный зеленый цвет " ", турнир по метанию устарелых мобильных телефонов и создание шпаргалок для абитуриентов, установка базовых станций на рекламных щитах и прочие оригинальные идеи. Смелые и действенные методы продвижения услуг связи в России отметила респектабельная газета The Wall Street Journal и многие другие авторитетные российские и зарубежные издания.

Сейчас доля " " на нашем мобильном рынке - 28%, при этом компании принадлежит 29% интернета в денежном выражении. На конец 2012 г. было зарегистрировано 64 646 707 пользователей. Неудивительно, что с 2013 г.